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1、纵向与横向:从学员个人和企业发展要求来说,是当下需要纵向的补充专业知识,还是横向通过规划通过兴趣来拓展新知。这在选择课程前应必须调研和审视的
2、讲师选择:讲师演讲风格、专业背景和课程开发内容是能否调动学员主观能动性的关键。所有的知识、理论、思考和启发来源于对讲师是否认同。在公开课课上,学习像是一场乒乓球,讲师和听众之间需要同样主动接球和传球才能持续下去。

3、课前准备:预习对于第二天能否顺利吸收知识起着关键作用。需仔细研读课前大纲,积极配合课前调研,精心准备目标问题,并准确划分出课程的重点与难点。只有各项准备工作都做到位,在公开课快节奏的学习过程中,才能达到事半功倍的效果。
4、知识适用度:所有听到的是一种观点,所有看到的是一种现象,都不可操之过急的奉为真理和事实。分析总结,提炼转化才能将公开课所讲述的通用理论方法运用到实战中,切不可生搬硬套。

1.将员工当作“顾客”。良好的用户体验,以及独创意愿度运营系统,让员工从被动为主动,激发员工学习、工作的意愿度,激发企业创新力和组织活力;
企业人才数字化管理,即把员工的学习培训与能力进行全面数据化处理,进而实现企业能力的数据化,达成企业人力资源的真正数字化。如此一来,便能全方位掌控企业各个维度的能力资源,并依据数据对企业的能力资源展开管理。职行力企业学习平台旨在将企业全体员工的学习培训数据化、能力数据化,最终构建起整个人才体系的数字化。
2.将学习内容当“货品”。千人千面的用户体验交互体系,个性化为员工推荐学习内容,让员工每一次打开都能看到自身喜欢的资讯、学习课程、知识等,在帮助员工主动学习的过程中,贯彻落实企业的业务标准体系;
通过整合互联网行业资讯、大咖专栏以及企业知识萃取体系等知识运营手段,持续为企业输送行业知识,达成经验的沉淀与萃取,全力打造行业内具有权威性的知识平台。
3. 打造“成交”场景——实现能力提升效果保障的闭环。借助新员工快速胜任、人才梯队培养等场景化的员工训练体系,使培训走向流程化、高效化。
整合企业学习、行业化赋能产品一体化运营平台,实现了在业务场景中赋能,在赋能中业务实践的双向整合。实现了从企业学习 - 能力提升 - 业务提升的闭环。
1. 明晰培训需求:确定企业培训的目标,就培训课程的设置、授课老师的要求以及授课时间等方面展开沟通。
2、提供培训方案:根据客户需求,确定讲课内容,提交培训方案。
3、签订合作协议:双方通过协商,就培训内容、日程、费用等方面达成一致意见,签署培训协议书。
4、开展培训:依据协议规定的时间与要求来实施培训。
5、评估效果:培训结束后,学员将填写学习心得及培训评估表,反馈意见和建议。
6、跟踪回访:在培训结束后进行培训效果的跟踪回访,协助企业将培训成果落实到工作日常。
1、业绩管理系统:
绩效与内控执行管理涵盖:巡店管理、门店零售数据管理、工作任务管理、CRM管理等方面。
2、移动训练系统:
员工能力提升 - 移动学习系统、员工训练系统、员工岗位胜任力管理系统等;
3、员工激励系统:
士气与凝聚力提升 - 企业游戏化管理系统、员工激励与福利运营系统、企业社区管理平台。
1、账号绑定其他设备:
通过店长登陆职行力→发现→应用→账号管理→选择员工账号→操作→清除设备号;
通过绑定的手机/微信登录。
2、账号被锁定:
通过店长登陆职行力→发现→应用→账号管理→选择员工账号→操作→解锁该账号;
通过绑定的手机号/微信登录。
3、账号或密码错误:
稍等10分钟后再通过绑定的手机号找回。
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办公学习
2025-11-29 05:24:11
孩子王
类型:办公学习
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